SUPPLY CHAIN MANAGEMENTSUPPLY CHAIN BASICS

Tage des Inventars Was es ist, warum es wichtig ist und wie man es berechnet

Days of Inventory oder Days on Hand mögen keine Maßeinheiten sein, aber das Verständnis dieser Metrik ist sehr wichtig, um die Bestandskontrolle zu optimieren.

Fragen Sie einen Supply-Chain-Profi, wie viel Inventar er (oder wirklich sein Unternehmen) zur Verfügung hat, und Sie werden mit einer Pause konfrontiert.

Keine Pause, weil dieser Supply-Chain-Profi nicht weiß, wie viel Inventar er auf Lager hat.

Die Pause liegt daran, dass Supply-Chain-Profis zu viel darüber wissen, wie viel Inventar sie vorrätig haben. Während Sie vielleicht denken, Ihre Frage Wie viel Lagerbestand haben Sie zur Hand? war eine einfache Frage, aber dieser Supply-Chain-Profi weiß, dass es mehr als eine Möglichkeit gibt, seinen Lagerbestand zu messen.

  • Wie viel Geld haben Sie ausgegeben, um dieses Inventar zu erwerben?
  • Wie viel Geld ist dieses Inventar als potenzieller Umsatz wert?
  • Wie viele Inventareinheiten haben Sie?
  • Wie lange reicht das Inventar, das Sie zur Hand haben?

Während dieser letzte Aufzählungspunkt (Wie lange wird Ihr Inventar Sie zur Hand haben?) nicht wie eine Maßeinheit erscheinen mag, definiert es tatsächlich eine sehr wichtige Maßeinheit.

Sie haben vielleicht nicht daran gedacht zu fragen, wie viele Tage Sie haben? Aber Sie sollten haben.

[Zeiteinheit] auf Hand oder [Zeiteinheit] des Inventars

Sie können den Begriff Tage zur Hand oder Wochen zur Verfügung oder Monate zur Verfügung oder sogar Stunden zur Verfügung haben. Aber wussten Sie, dass Days on Hand (mit "Days" als Begriff für alle Zeiteinheiten für diesen Artikel) eine der wichtigsten und allgegenwärtigsten Maßeinheiten ist, die von Supply-Chain-Profis verwendet werden?

"Days of Inventory" oder "Days on Hand" zeigt Ihnen im Grunde an, wie lange Sie haben, bis der zur Verfügung stehende Lagerbestand aufgebraucht ist.

Lagerbestände zu Ihrer Verfügung zu haben, bedeutet möglicherweise nicht nur, dass Sie sie in Ihrem Lager haben, um sie an Ihre Kunden zu versenden. Es kann auch bedeuten, was Sie von Ihren Lieferanten bestellt haben, und das gemeinsame Thema ist, dass Sie sich für den gesamten Bestand finanziell verpflichten müssen.

Wie lange dauert es, bis Ihr Inventar aufgebraucht ist?

Es gibt eine relativ einfache Formel, mit der Sie das berechnen können. Aber wie bei den meisten Dingen steckt der Teufel im Detail.

  • Wie viele Inventareinheiten haben Sie?
  • Wie viele Einheiten müssen Sie verkaufen?

Das ist es meistens. Wenn Sie 100 Einheiten haben und wissen, dass Sie 10 Einheiten pro Tag verkaufen werden, dann haben Sie 10 Tage Lagerbestand zur Hand.

Einfach, ja?

Versuchen wir es mit einem anderen.

Sie haben 50 Einheiten zur Hand und erhalten morgen 25 Einheiten von einem Lieferanten. Sie werden täglich 25 Einheiten verkaufen.

Das bedeutet, dass Sie insgesamt 75 Einheiten haben (vorhanden plus auf Bestellung), also haben Sie 3 Tage Lagerbestand.

Woher weiß ich, was ich brauche?

Einer der kniffligsten Aspekte beim Kennenlernen Ihres Inventartages besteht darin, zu wissen, wie viel Sie benötigen werden. Wenn Sie diskrete Bestellungen von Ihren Kunden haben, hilft das.

Aber nehmen wir an, Sie haben 100 Einheiten und Sie haben nur Kundenbestellungen von jeweils 10 Stück, die morgen versendet werden und 10 Stück, die am darauffolgenden Tag versendet werden. Bedeutet das, dass Sie 2 Tage Lagerbestand oder unendlich viel Lagerbestand haben (d.

Das ist, wenn Prognosen normalerweise verwendet werden, um bei der Berechnung der Tage des Inventars zu helfen.

Wenn Sie jeweils 75 zur Verfügung haben und morgen jeweils 20, am nächsten Tag jeweils 10 und am übernächsten Tag jeweils 15 verkaufen, können Sie anhand einer täglichen Durchschnittsprognose berechnen, dass Sie 5 Tage Lagerbestand haben (je 20 + 10 .). je + 15 je = 45; geteilt durch 3 ergibt je 15).

Möglicherweise möchten Sie die historische Verwendung zum Berechnen von Prognosen oder eine andere robustere Prognosemethode verwenden.

Sie können Ihre Lagertage jedoch einfach berechnen, indem Sie Ihren Lagerbestand durch Ihren täglichen Bedarf dividieren.

Aber wie viele Lagertage sollte ich mitnehmen?

Die Antwort darauf, wie viel Inventar Sie führen sollten, ist die gleiche wie bei den meisten Antworten in der Lieferkette:

Es hängt davon ab, ob.

  • Verfügt Ihr Unternehmen über genügend Geld, um das gesamte Inventar zu bezahlen, das Sie jemals benötigen werden? (Dies ist fast nie der Fall.)
  • Misst Ihr Unternehmen überhaupt irgendeine Art von Metrik, wenn es um Inventar geht? (Dies ist mit ziemlicher Sicherheit wahr.)
  • Wie lange dauert es, Ihr Inventar aufzufüllen? (Dies ist normalerweise der Schlüssel.)

Das Verständnis Ihrer Lieferantenvorlaufzeiten ist einer der wichtigsten Faktoren, wenn es darum geht zu verstehen, wie viele Tage des Lagerbestands Sie führen sollten.

Wenn Sie über einen Lagerbestand von 10 Tagen verfügen, Ihr Lieferant jedoch 21 Tage benötigt, um Sie erneut zu beliefern, kann es zu einer Lieferlücke bei den Kunden kommen. Wenn Sie beispielsweise heute mehr Lagerbestand bei Ihrem Lieferanten bestellt haben, würde es 21 Tage dauern, um diesen Lagerbestand an Sie zu liefern. Aber Sie werden in 10 Tagen keinen Lagerbestand mehr haben. Sie haben 11 Tage Zeit, wenn Sie die Kundennachfrage nicht erfüllen können.

Wie man Zero Days of Inventory trägt und trotzdem im Geschäft bleibt

Wenn Sie null Tage des Inventars führen konnten, bedeutet dies, dass Sie im Voraus kein Geld für das Inventar ausgegeben haben. Ihr CFO wird Sie lieben.

Aber Sie müssen immer noch Produkte verkaufen, um ein lebensfähiges Unternehmen zu sein.

Soheres das Geheimnis.

  • Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen, um deren Durchlaufzeiten zu verkürzen
  • Verwalten Sie Ihre Kunden so, dass sie Bestellungen mit einer Vorlaufzeit aufgeben, die mit Ihren Kundenvorlaufzeiten übereinstimmt
  • Sobald Sie eine Bestellung von Ihrem Kunden erhalten haben, geben Sie eine Bestellung bei Ihrem Lieferanten auf

Zum Beispiel:

  • Ihr Lieferant kann Sie in 3 Tagen beliefern
  • Ihr Kunde weiß, dass Sie seine Bestellung 4 Tage nachdem er sie bei Ihnen aufgegeben hat versenden werden
  • Ihr Kunde gibt seine Bestellung auf und Sie bestellen bei Ihrem Lieferanten
  • Ihre Lieferantenbestellung wird in 3 Tagen angezeigt
  • Sie benötigen 1 Tag, um die Kundenbestellung zu erhalten, zu verarbeiten und vorzubereiten
  • Sie versenden Ihrem Kunden seine Bestellung am 4. Tag

Alle sind glücklich. Und Sie besaßen unterwegs nur sehr wenig Inventar.

Denken Sie daran, dass Days of Inventory eine Maßeinheit ist, die zu einer optimierten Bestandsverwaltung beiträgt. Wenn Sie es verstehen, können Sie Lagerbestände verwalten, Punkte nachbestellen und Fehlbestände reduzieren.