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Wie sind Babyboomer und Millennials am Arbeitsplatz

Babyboomer und Millennials sind sich nicht oft einig, aber die Zusammenarbeit der beiden Generationen ist für jedes Unternehmen wichtig.

Millennials vs. Babyboomer am Arbeitsplatz

Generationenunterschiede bei der Arbeit waren schon immer eine Herausforderung, aber wenn es um Baby Boomer und Millennials am Arbeitsplatz geht, kann es besonders schwierig sein, sie auf Augenhöhe zu sehen.

Babyboomer und Millennials haben oft sehr unterschiedliche Ansichten über die Arbeit, die sich in ihrer Interaktion zeigen. Zum einen legen viele Babyboomer Wert auf einen guten Gehaltsscheck und andere Vergütungen, während Millennials mehr Wert auf eine gute Work-Life-Balance legen. Millennials sind mit Technologie sehr vertraut und erwarten, dass sie sie am Arbeitsplatz einsetzen, während Babyboomer von all den neuen Geräten verwirrt sein können. Allein diese Unterschiede können zu Spannungen führen, wenn Babyboomer berechtigte Millennials verachten und Millennials zunehmend frustriert werden über herablassende Boomer.

So entmutigend es erscheinen mag, die Zusammenarbeit dieser beiden Generationen ist für den Erfolg jeder Art und Größe von Unternehmen wichtig. Beide Gruppen bringen einem Unternehmen viel Wert, aber noch wichtiger ist, dass Millennials bis 2020 den Löwenanteil der Belegschaft ausmachen werden. Das bedeutet, dass ein Baby Boomer Manager lernen muss, netter mit Mitarbeitern zu spielen, die im gleichen Alter wie die Kinder des Managers (oder sogar Enkel) sind.

DIE ZENTRALEN THESEN

  • Millennials und Baby Boomer am Arbeitsplatz können aufgrund ihrer unterschiedlichen Arbeitsansätze und bestehenden Managementbeziehungen auf viele Herausforderungen stoßen.
  • In Bezug auf die Werte neigen Boomer dazu, einen stabilen Job und einen Gehaltsscheck zu schätzen, während Millennials normalerweise eine gute Work-Life-Balance und die Möglichkeit suchen, zu einem größeren Wohl beizutragen.
  • Um ein besseres Arbeitsumfeld zu fördern, können Millennials und Boomer bewusst ihre Empathie für die andere Gruppe steigern, sich inmitten der Erwartungen am Arbeitsplatz treffen und Dinge wie "Reverse Mentoring" ausprobieren.

Sie lernen sich kennen

Eine der einfachsten Möglichkeiten, eine Harmonie am Arbeitsplatz zwischen Baby Boomern und Millennials zu schaffen, besteht darin, ihnen Gelegenheiten zu bieten, sich kennenzulernen. An Arbeitsplätzen ist es üblich, dass jüngere Arbeitnehmer zusammenhalten, während ältere, oft ältere Arbeitnehmer ihre eigene soziale Gruppe bilden. Aber wenn beide Gruppen regelmäßigeren Kontakt haben, werden einige generationsbedingte Missverständnisse beginnen

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist das Reverse Mentoring. In einer traditionellen Mentoring-Situation wird der ältere (typischerweise ältere) Mitarbeiter den neuen, jüngeren Mitarbeiter betreuen. Aber beim Reverse-Mentoring ist es der Millennial, der den Baby Boomer betreut, sei es bei technischen Fragen oder um ihnen zu zeigen, wie sie den neuesten Social-Media-Treffpunkt verstehen. Die Babyboomer können sicherlich auch noch eine Mentorenrolle spielen, aber versuchen Sie, sie in einem weniger formellen Rahmen zu haben. Die Schaffung einer Einbahnstraße zwischen den Generationen kann zu einer stärkeren Zusammenarbeit führen.

Erstellen Sie Teams, die alle repräsentieren

Eine andere Möglichkeit, Baby Boomer und Millennials auf eine Seite zu bringen, besteht darin, vielfältigere, generationenübergreifende Teams zu bilden. Wenn Gleichgesinnte zusammenkommen, neigt man dazu, beim Status Quo zu landen, während verschiedene Ideen und Standpunkte oft zu mehr Innovation führen. Die Schaffung eines diversifizierten Arbeitsteams kann diese Atmosphäre fördern, vorausgesetzt, dass die Kommunikation zwischen allen offen ist und die Mitarbeiter daran arbeiten, nicht herablassend zu wirken, wenn jemand aus einer anderen Generation in etwas nicht auf dem neuesten Stand ist, sei es eine Altersvorsorge oder Twitter . Wenn die Mitarbeiter Ihres Unternehmens normalerweise nicht in Teams arbeiten, ziehen Sie in Betracht, Schreibtische und Arbeitsplätze zu verschieben, damit Babyboomer und Millennials Nachbarn werden und hoffentlich anfangen zu kommunizieren

Empathie von Chefs abverlangen

In vielen Unternehmen sind Baby Boomer aufgrund ihres Dienstalters in Führungspositionen, während Millennials unter ihnen arbeiten. Diese Vereinbarung führt oft zu Streit, wenn sich die beiden Gruppen nicht verstehen. Eine Möglichkeit, diese Situation zu vermeiden, besteht darin, dass Manager von Baby Boomer ein besseres Gefühl für die Werte und Eigenschaften der Millennials bekommen und ihre Erwartungen entsprechend festlegen.

Anstatt also frustriert und wütend zu werden, weil ein Millennial-Arbeiter es vorzieht, seinem Chef zu schreiben, anstatt ihn anzurufen, sollte der Boomer-Manager erkennen, wie die kommende Generation kommuniziert, und sogar zugeben, dass SMS manchmal eine effizientere Art der Kommunikation sein kann als ein Anruf. Gleiches gilt für Anfragen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Es kann den Babyboomer-Manager ärgern, wenn es Anfragen gibt, außerhalb des Standorts zu arbeiten oder freitags frei zu haben, und manchmal funktioniert es einfach nicht. Aber eine Führungskraft, die den gelegentlichen begründeten Wünschen der Mitarbeiter nach Flexibilität am Arbeitsplatz nachkommt, kann mehr Harmonie schaffen als eine, die sich auf den Fersen eingräbt und "Face-Time" am Schreibtisch fordert.

Die Quintessenz

Gute Beziehungen in einem Arbeitsumfeld können schwer zu erreichen sein, selbst wenn alle zur gleichen Generation gehören. Wenn Sie also Baby Boomer und Millennials mischen, können Funken fliegen, wenn ein Unternehmen nicht richtig damit umgeht. Jede Generation ist ein wesentlicher Bestandteil jedes erfolgreichen Unternehmens, daher ist es keine Option, Probleme einfach zu ignorieren. Die Förderung einer Umgebung, in der Stereotype abgebaut statt aufgebaut werden, die Zusammenarbeit gefördert wird und Manager ihre Mitarbeiter besser verstehen, wird einen großen Beitrag dazu leisten, dass zwei scheinbar gegensätzliche Generationen gut zusammenarbeiten.