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Ist das Halten von Lagerbeständen ein Vermögenswert oder eine Haftung in der Lieferkette

Entdecken Sie die Vor- und Nachteile der Lagerhaltung, einschließlich Kosten, Lieferzeiten und Vorschläge zur Optimierung Ihrer Bestände.

Die Optimierung einer Lieferkette kann anhand von mindestens zwei Maßeinheiten bewertet werden:

  • Geldwert (Dollar)
  • Zeit (Stunden, Tage, Wochen, Monate)

Außerdem müssen Sie berücksichtigen:

  • Wie viel kostet Ihre Lieferkette?
  • Wie schnell kann Ihre Lieferkette Ihre Kunden beliefern?

Eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Lieferkette Ihre Kunden beliefern kann, besteht darin, so viel Lagerbestand wie möglich zu halten. Aber Lagerbestände zu halten bedeutet, Geld auszugeben. Investitionen in Inventar können Ihrer Lieferkette helfen, Zeit zu sparen, aber ist das Halten dieses Inventars ein Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit der Lieferkette?

Was sind Lagerhaltungskosten?

Die Kosten Ihres Inventars können nicht gezählt werden, indem Sie einfach herausfinden, wie viel Sie für dieses Inventar bezahlt haben. Wenn Sie beispielsweise Produkt A 15 US-Dollar kostet und Sie zehntausend von Produkt A haben, bedeutet dies, dass Ihre Lagerhaltungskosten 15.000 US-Dollar betragen? Nein. Die 15.000 US-Dollar, die Sie ausgegeben haben, um diese zehntausend Teile von Produkt A zu erhalten, sind nur Ihr Ausgangspunkt. Die Lagerhaltungskosten umfassen:

  • Kosten für Lagerfläche
  • Die Betriebskosten dieser Lagerfläche
  • Versicherung
  • Sicherheit

Das sind reale Kosten, die mit dem Halten dieses Inventars verbunden sind.

Lagerhaltungskosten vs. pünktliche Lieferung durch den Kunden

Wenn Sie sicherstellen möchten, dass Sie das, was Ihre Kunden bestellen, in der Sekunde liefern können, in der sie es bestellen, halten Sie einen Lagerbestand. Sehr viel Inventar.

Wenn Sie sicherstellen, dass Sie alles bereit haben, was Ihre Kunden möglicherweise bestellen, nur für den Fall, dass ein Kunde es bestellt, dann haben Sie wahrscheinlich eine 100-prozentige pünktliche Lieferung.

Es ist jedoch möglicherweise nicht der umsichtigste Schritt in der Lieferkette, den Sie unternehmen können, all das Geld auszugeben, um sicherzustellen, dass Sie über diesen Bestand verfügen.

Lagerhaltungskosten sind ein stiller Killer in der Lieferkette. Wenn Sie das Halten eines optimierten Lagerbestands beherrschen (nicht zu viel, nicht zu wenig), können Sie:

  • Bestellen Sie so wenig Lagerbestand wie möglich bei Ihren Lieferanten
  • Reduzieren Sie Ihre Verbindlichkeiten, indem Sie Ihre Inventarkäufe senken
  • Verkleinern Sie Ihr Lager (Quadratmeter, Betriebskosten, Personal/Sicherheit)

Lagerhaltungskosten und Lagerumschlag

Lagerumschläge sind eine wichtige Kennzahl im Supply Chain Management und eine wesentliche Folge der Frage der Lagerhaltungskosten.

Im Supply Chain Management können nicht allzu viele Metriken als "je höher, desto besser" beschrieben werden, aber das ist bei Lagerumschlägen der Fall. Hohe Lieferzeiten und hohe Warenkosten sind Beispiele, bei denen „je höher, desto besser“ nicht zutrifft.

Lagerumschläge werden in der Regel in der "Anzahl der Auffüllungen Ihres Lagerbestands in einem Jahr" gemessen. Einer ist eine falsche Inventarnummer. Das bedeutet, dass Sie zu jedem Zeitpunkt einen Lagerbestand im Wert von 12 Monaten haben.

Zwölf ist eine viel bessere Inventarnummer. Das bedeutet, dass Sie den Lagerbestand von etwa einem Monat halten.

Zwölf oder allgemein weniger Inventarumdrehungen pro Jahr bedeuten, dass Sie:

  • Verkaufe dein Inventar öfter
  • Holen Sie öfter bei Ihren Kunden ab
  • Sie müssen jedes Mal weniger ausgeben, wenn Sie Inventar kaufen müssen
  • Weniger Inventar zu einem bestimmten Zeitpunkt halten
  • Senkung Ihrer Lagerhaltungskosten

Und das ist der Weg, es zu tun. Senken Sie Ihre Lagerhaltungskosten, indem Sie Ihre Lagerumschläge erhöhen.

Wie optimiere ich mein Inventar?

Eine optimierte Lieferkette hilft Ihnen, das zu liefern, was Ihre Kunden wollen, wenn Ihre Kunden es wollen, und dabei so wenig Geld wie möglich auszugeben.

Sie können mehr Lagerbestand halten, um die pünktliche Lieferung an den Kunden zu maximieren, aber diese erhöhten Lagerbestände sind mit erhöhten Lagerhaltungskosten verbunden. Und was gibt mehr für Lagerfläche, Versicherung, Versorgungsunternehmen und Sicherheit aus, als Sie müssen?

Verwenden Sie Supply-Chain-Management-Tools, um die Lagerbestände zu steigern und gleichzeitig Ihre Lagerhaltungskosten zu senken.

Sie können Ihr Inventar senken, indem Sie:

  • Durchlaufzeitmanagement
  • Kundennachfragemanagement
  • Lieferantenbeziehungsmanagement

Indem Sie die Lieferzeiten Ihrer Lieferanten verstehen und optimieren, können Sie diese Lieferzeiten Ihren Kunden mitteilen. Mithilfe eines robusten Nachfragemanagements können Sie die Bestellungen Ihrer Kunden an die Lieferzeiten Ihrer Lieferanten anpassen und die Lagerbestände senken.

Das Next-Level-Supplier Relationship Management kann Sie und Ihre Lieferanten sogar dazu bringen, den Bestand zwischen Lieferanteneigentum und Ihrem eigenen auszugleichen. Wenn Sie Ihre Lieferanten dazu bringen können, Lagerbestände für Sie zu halten, können Sie diese Lagerhaltungskosten möglicherweise an sie weitergeben.