SUPPLY CHAIN MANAGEMENTSUPPLY CHAIN BASICS

Ist Supply Chain Ihr Wettbewerbsvorteil

Optimieren Sie Ihre Kosten und Ihren Kundenservice? Ihre Konkurrenten sind. Eine optimierte Lieferkette beschleunigt die Lieferung, verbessert die Genauigkeit und kostet weniger.

Es war einmal ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition in der Lieferkette bei einem kleinen Unternehmen. Der Betriebsleiter nickte wissend, als ich meine Errungenschaften (Warenkostensenkungen, Durchlaufzeitverbesserungen, Bestandsgenauigkeit oder Lieferantenbeziehungsmanagement) ankreuzte.

Die Dinge liefen so gut, dass er mich zu einem außerplanmäßigen Interview zum CEO schickte. Sie stellte mir hochrangige, globale Versorgungsfragen. Ich gab ihr meine Gedanken zu diesem Thema und als ich sagte, die Lieferkette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein, leuchteten ihre Augen.

Ich habe mir diesen Satz nicht ausgedacht. Ich kann es nicht gutschreiben. Ich bin mir nicht sicher, ob ich es geglaubt habe, als ich es diesem CEO sagte. Aber ich habe den Job bekommen.

Und ich stimme diesem Satz jetzt absolut zu.

Die Lieferkette sollte der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens sein.

Und wenn nicht, bedeutet das wahrscheinlich, dass Ihr Wettbewerber im Vorteil ist.

Was kann eine optimierte Lieferkette für Ihr Unternehmen tun?

Meine optimierte Supply-Chain-Definition ist es, Ihren Kunden das zu liefern, was sie wollen, wann sie es wollen, und so wenig Geld wie möglich auszugeben, um dies zu erreichen.

Wie schlägt sich das in Ihrem Wettbewerbsvorteil nieder?

Kosten der verkauften Waren (COGS)

Der letzte Teil der optimierten Supply-Chain-Definition, d. h. der Teil, der so wenig Geld wie möglich ausgibt, hat mehrere Ebenen. Ihr Unternehmen kann weniger ausgeben, indem Sie Fracht verwalten und planen, Ihren Lagerbestand senken oder die Kosten der verkauften Waren (COGS) senken.

Eine Möglichkeit, mit einer optimierten Lieferkette COGS-Reduzierungen zu erzielen, besteht darin, mit Ihren Lieferanten zu verhandeln. Schnelle Erfolge bei Kostenverhandlungen können in der Regel zwischen 3 % und 10 % an Einsparungen liegen.

Eine weitere Methode zur Einsparung von Warenkosten der optimierten Lieferkette ist ein strategisches Beschaffungsprojekt. Durch die Ausstellung einer RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) oder RFQ (Request for Quotation) an mehrere Lieferanten werden COGS-Einsparungen durch Wettbewerb erzielt.

Dieser Lieferantenwettbewerb führt oft nicht nur zu COGS-Einsparungen, sondern auch zu Lieferanteninnovationen und einem besseren Kundenservice.

Frachteinsparungen

Der zweite Teil der optimierten Supply-Chain-Definition, d.h. wann die Kunden es wollen, ist da, wo viele Unternehmen sich selbst ausbluten. Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, wollen ihre Kunden zufriedenstellen.

Und es stimmt, der Lieferant zu sein, auf den sich Ihr Kunde immer verlassen kann, ist ein absoluter Wettbewerbsvorteil.

Wenn Sie jedoch eine 100% pünktliche Lieferung (was das Ziel jedes Unternehmens sein sollte) durch Übernachten und Zahlung von Expressgebühren erreichen, arbeiten Sie nicht in einem nachhaltigen Geschäftsmodell. Im Laufe der Zeit haben diese inkrementellen Versand- und Expresskosten viele kleine Unternehmen an den Rand gedrängt.

Eine optimierte Lieferkette legt den Fokus auf 100 % pünktliche Lieferung. Eine optimierte Lieferkette weiß, dass Frachtmanagement Sie dorthin bringen kann. Aber es weiß auch, dass das Management der Frachtkosten Sie vom Abgrund fernhalten kann.

Optimierte Lieferkette verhandelt mit Fracht- und Transportanbietern, um die besten Tarife zu erhalten, wenn Sie über Nacht und schnell unterwegs sein müssen. Der wahre Vorteil einer optimierten Lieferkette besteht jedoch darin, dass sie dazu beiträgt, diese über Nacht zu verhindern und Szenarien zu beschleunigen.

Detaillierte und fundierte Produktionsplanung, Durchlaufzeitmanagement und Lieferanten-Kunden-Kommunikation sind die Knochen des Supply-Chain-Korpus.

Durchlaufzeitmanagement

Apropos Durchlaufzeitmanagement Ihre Lieferkette hat viele Durchlaufzeiten zu bewältigen und Ihre optimierte Lieferkette kennt sie alle.

  • Wie lange brauchen Ihre Lieferanten, um sich die Rohstoffe zu sichern, die sie für die Herstellung Ihrer Produkte benötigen?
  • Wie lange braucht Ihr Lieferant dann, um Ihre Produkte zu produzieren?
  • Wie lange dauert es, bis Ihre Produkte bei Ihnen ankommen?
  • Wie lange dauert es, Ihre Produkte im Haus zu erhalten, zu prüfen und zu inventarisieren?
  • Und wie lange dauert es, bis Ihre Produkte an Ihre Kunden geliefert werden (wo sie zu ihren Produkten werden)?

Wenn Sie nicht jede Vorlaufzeit in Ihrer Lieferkette kennen, dann ist die Lieferkette noch nicht Ihr Wettbewerbsvorteil.

Bestandsgenauigkeit

Es ist fast unmöglich, Ihren Kunden das zu bekommen, was sie wollen, wann sie es wollen (und dafür so wenig Geld wie möglich auszugeben), ohne eine Bestandskontrolle zu haben, d. ohne zu wissen, was sich in Ihrem Lager befindet.

Die 100%ige Bestandsgenauigkeit hängt von vielen Dingen ab, von Ihrem Lagerverwaltungssystem über Ihre Einkaufspolitik bis hin zu Ihren Teilenummern, Ihrem Lagerpersonal und Ihrem Zykluszählungsprozess.

Eine optimierte Lieferkette weiß, ob Sie Cycle-Counting durchführen oder vollständige physische Inventuren durchführen sollten. Damit das, was Sie glauben, in Ihrem Lager zu haben, das ist, was Sie tatsächlich in Ihrem Lager haben.

In den meisten Unternehmen gibt es jemanden, der jeden Schritt in Ihrer Lieferkette, Einkauf, Fracht, Lagerbestand, verwaltet. Aber in einem Unternehmen mit einer optimierten Supply Chain wird der Überblick genommen, um eine Supply-Chain-Strategie zu entwickeln, die diesem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Holen Sie Ihren Kunden, was sie wollen, wann sie es wollen, und geben Sie so wenig Geld wie möglich aus. Dies ist ein Vorteil, den jedes Unternehmen nutzen kann, und ein sehr nützliches Werkzeug, um dies zu erreichen, ist die Just-in-Time (JIT)-Methodik.