RETAIL INDUSTRYMANAGING EMPLOYEES

Nicht-monetäre und kostengünstige Vergünstigungen und Vorteile für Mitarbeiter

Es ist wichtig, Mitarbeiter für ihre Arbeit zu belohnen, aber diese Vergünstigungen müssen nicht die Bank sprengen. Erfahren Sie, warum Sie Mitarbeiter motivieren sollten und wie Sie dies auf kreative Weise tun.

Mitarbeiteranreize sind entscheidend für den Geschäftserfolg, aber Ihr Unternehmen muss weder sein Budget erweitern noch Geld ausgeben, um etwas Sinnvolles zu leisten. Oftmals ist Nachdenklichkeit ein wichtigerer Faktor bei der Entscheidung, welche Leistungen an Arbeitnehmer angeboten werden sollen, als der reine Geldwert. Ziel ist es, ein kollektives Umfeld motivierender Dankbarkeit zu schaffen. Erfahren Sie, wie Sie jedem Ihrer Mitarbeiter, unabhängig von Markt und Größe Ihres Unternehmens, regelmäßig wertvolle nicht-monetäre oder kostengünstigere Vergünstigungen und Vorteile bieten können.

Warum Sie Mitarbeiterprämien und Anreize anbieten sollten

Die Wertschätzung der Mitarbeiter kann Ihr Geschäft ausmachen oder zerstören. Autor und Motivationsredner Simon Sinek hat es treffend formuliert: Kunden werden ein Unternehmen erst dann lieben, wenn die Mitarbeiter es zuerst lieben. Die Rolle der Dankbarkeit in der Beziehung zwischen Unternehmen und Mitarbeitern kann nicht genug betont werden. Laut einer Umfrage, die der Anerkennungstool-Hersteller AttaCoin unter über 500 Vollzeitbeschäftigten in den USA durchgeführt hat, sagten 88%, dass es wichtig sei, dass Arbeitgeber ihre Mitarbeiter für großartige Arbeit belohnen, obwohl nur 36% teilweise zustimmten, dass Wertschätzung am besten mit Geld demonstriert wird. Unterdessen stellte Deloitte in der Global Human Capital Trends-Umfrage 2019 unter Führungskräften fest, dass weniger als die Hälfte der Befragten der Meinung war, dass ihre Vergütungsprogramme auf die allgemeinen Unternehmensziele ausgerichtet oder stark abgestimmt sind.

Die Belohnung von Mitarbeitern motiviert sie, zu bleiben und sich weiterhin für Ihr Unternehmen einzusetzen. Die fehlende Anerkennung durch den Arbeitgeber ist einer der Hauptgründe für das Ausscheiden von Arbeitnehmern.

Werden Sie kreativ mit dem, was Sie haben

Eine effektive Möglichkeit, Mitarbeitervergünstigungen anzubieten, ohne Ihr Budget zu überfordern, besteht darin, Waren und Dienstleistungen direkt von Ihrem Unternehmen bereitzustellen. Das zu nutzen, was Sie bereits an Ihre Mitarbeiter schätzen, ist ein eleganter Geschäftszug. Hier sind einige Beispiele, wie Sie wünschenswerte Vorteile bieten können, ohne die Bank zu sprengen.

Über die Hausvorteile

Finden Sie kreative interne Möglichkeiten, Mitarbeiter für ihren Beitrag zum Wohlbefinden Ihres Unternehmens zu belohnen. Wenn Ihr Unternehmen finanzorientiert ist, kann dies bedeuten, dass Sie kostenlose Sitzungen mit einem Finanzberater anbieten. Wenn Ihr Unternehmen auf den Einzelhandel ausgerichtet ist, können Rabatte auf Waren oder der frühzeitige Zugriff auf Sale-Artikel in Bezug auf die Mitarbeitervorteile oft ein Publikumsmagnet sein.

Echte, rechtzeitige Anerkennung

Studien haben gezeigt, dass die Anerkennung von Mitarbeitern zu einer Steigerung der Arbeitsmoral und der Bindung führen kann. Wenn sich ein Mitarbeiter für das Unternehmen eingesetzt hat, sollte das Unternehmen seine Dankbarkeit zeitnah greifbar und individualisiert ausdrücken. Einige Beispiele sind:

  • Vor Ort Danke sagen
  • Förderung der Peer-to-Peer-Anerkennung
  • Veröffentlichen eines Shout-Outs oder einer Mitteilung in Ihrem Firmennewsletter oder auf Ihrer Website.

Die Mitarbeiteranerkennung muss nicht aufwendig sein; sogar so etwas wie eine einfache, handgeschriebene Dankeskarte, solange ihr Persönliches weitergeht, als Sie denken.

Terminflexibilität

Ein einfacher, aber effektiver Mitarbeitervorteil, den ein Unternehmen bieten kann, ist eine größere zeitliche und zeitliche Flexibilität. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, ziehen Sie diese Optionen für Ihr Unternehmen in Betracht:

  • Ausweitung der Freistellungszulagen für Mitarbeiter, die Ihre Unterstützung und Ihr Verständnis für die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zeigt
  • Implementierung einer Online-Planungsplattform zur Optimierung von Anfragen zur Zeitplananpassung
  • Berücksichtigung von mehr Gesamtpausenzeit (Eine kürzlich durchgeführte Studie der Draugiem Group ergab beispielsweise, dass die produktivsten Mitarbeiter diejenigen sind, die regelmäßig und häufig Pausen einlegen können und in Sprints von 52 Minuten an und 17 Minuten frei arbeiten.)

Finanziellen Stress abbauen

Ein Unternehmen kann zeigen, dass es seine Mitarbeiter schätzt und sich um deren finanzielle Stabilität kümmert, ohne unbedingt auf monetäre Belohnungen angewiesen zu sein. Eine Möglichkeit besteht darin, ihre bestehenden Löhne zu optimieren. Square, das Unternehmen für Händlerdienste und mobile Zahlungen, bietet beispielsweise den Mitarbeitern seiner Händler über das sogenannte On-Demand-Pay einen frühen Lohnzugang. Mit dieser Option ermöglicht Square berechtigten Mitarbeitern seiner Händler, bis zu 50 % ihres verdienten Lohns bis zu 200 US-Dollar pro Zahlungszeitraum zu überweisen und ihr Geld sofort an seine Cash-App oder eine verknüpfte Debitkarte zu senden.

Dieses rechtzeitige Handeln kann sich in zweifacher Hinsicht positiv auswirken: finanzielle Entlastung und Mitarbeiterbindung. Neben dem frühen Lohnzugang können Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, kostenlose Finanzberatung in Anspruch zu nehmen, Zugang zu Ressourcen für Budgetierung und Finanzbildung zu gewähren oder ihnen bei der Einrichtung von Sparkonten zu helfen, falls dies noch nicht geschehen ist.

Verbessern Sie die Mitarbeitererfahrung bei der Arbeit

Manchmal müssen Sie tatsächlich ein wenig Geld ausgeben, um Mitarbeiter zu belohnen. Sorgen Sie dafür, dass es zählt, indem Sie diese Mittel in sinnvolle Bereiche lenken. Entwickeln Sie eine ganzheitliche Geschäftspraxis, indem Sie die geistigen und körperlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen, während Sie Ressourcen bereitstellen, Leistungen anbieten und die Arbeitsumgebung gestalten.

Unterstützen Sie die psychische Gesundheit

Burnout und Stress bei Mitarbeitern sind vor allem in letzter Zeit allzu häufig am Arbeitsplatz. Die Bekämpfung der psychischen Gesundheit in Form von Schulungen, Schulungen und Unterstützung kann effektive und budgetfreundliche Lösungen sein. Es kann so einfach sein, regelmäßige Check-ins mit Ihren Kollegen und Mitarbeitern zu vereinbaren, insbesondere wenn diese von zu Hause aus arbeiten. Beginnen und führen Sie ein Gespräch mit ihnen über ihre aktuelle Arbeitsbelastung, Umweltstressoren und aktuelle Bedenken.

Führen Sie Aufenthaltsinterviews durch, um sicherzustellen, dass Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz benötigen. Wenn es erkennbar ist, dass ihre Arbeitsqualität oder -effizienz nachgelassen hat, sollten Sie in Erwägung ziehen, ein personalisierteres Coaching anzubieten. Wenn sie in einer neuen Rolle sind und ins Wanken geraten, warten Sie nicht, bis sie sinken oder schwimmen; bieten ihnen zusätzliche Schulungen und Zeit, um sich auf ihre neuen Aufgaben einzustellen.

Förderung des körperlichen Wohlbefindens

Die physische Umgebung, in der Ihre Mitarbeiter arbeiten, kann einen erheblichen Einfluss auf die Produktivität haben. Tatsächlich zeigten laut Harvard Business Review Mitarbeiter, die mehr Kontrolle über ihre Arbeitsumgebung hatten, eine deutlich höhere Produktivität als diejenigen, denen keine ähnlichen Freiheiten eingeräumt wurden. Es erfordert selten unangemessenen Aufwand oder finanzielle Mittel, um den Input der Mitarbeiter bei der Gestaltung einer Arbeitsumgebung zu berücksichtigen.

Einen erschwinglichen Teil Ihres Budgets für den Kauf besserer Bürostühle, die Personalisierung des Arbeitsplatzes, das Anbieten von Snacks und Getränken im Pausenraum, die Aufrüstung der Ausrüstung, das Streichen der Wände oder die Verbesserung der Beleuchtung auszugeben, kann einen großen Beitrag dazu leisten, dass sich Ihre Mitarbeiter wohler fühlen.

Bauen Sie ein Support-System auf und erkennen Sie Meilensteine an

Viele Organisationen für psychische Gesundheit bieten kostenlose Leitfäden an, die Arbeitgebern helfen, zu lernen, wie sie ihre Mitarbeiter unterstützen und ermutigen können. Wenn Mitarbeiter optimale Arbeitsquoten haben, sich ihrer Fähigkeiten sicher sind, nicht ausgebrannt sind und eine gesunde Work-Life-Balance haben, wird sich ihre Produktivität wahrscheinlich verbessern. Die Partnerschaft mit einem örtlichen Krankenhaus für kostenlose Beratungsgespräche, die Förderung von Peer-Unterstützung und das Angebot von Mentoring-Sitzungen sind hervorragende Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen.

Denken Sie außerdem daran, wichtige Meilensteine, Geburtstage von Mitarbeitern und Arbeitsjubiläen anzuerkennen. Der Kauf von Kaffee oder Desserts für ein hart arbeitendes Team zur Feier eines Projektabschlusses ist eine einfache Möglichkeit, die Kameradschaft am Arbeitsplatz zu fördern.

Verbinden Sie die Arbeit mit dem, was sie lieben

Wohltätige Zwecke

Fragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Anliegen und Wohltätigkeitsorganisationen, die ihnen am Herzen liegen, und wählen Sie eine oder mehrere aus, die das ganze Jahr über unterstützt werden sollen. Stellen Sie sicher, dass die Ursache mit den Werten und Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt.

Freiwilligenarbeit

Eine andere Möglichkeit besteht darin, einen freien Tag für die Mitarbeiter einzuplanen, um sich freiwillig für eine lokale Wohltätigkeitsveranstaltung oder eine gemeinnützige Organisation in Not zu engagieren.

Ehrenamtliches Engagement stärkt bekanntlich das Vertrauen (Empathie für Fremde löst das verbindungsaufbauende Hormon Oxytocin aus) und baut Stress ab. Es kann auch die Moral durch den Aufbau einer sozialen Identität steigern, indem es eine Sache unterstützt, die Ihren Mitarbeitern gemeinsam am Herzen liegt.

Mitarbeiter müssen die Vergünstigungen wollen

Einige traditionelle Incentive-Programme fördern möglicherweise nur vorübergehende Compliance und Loyalität und motivieren die Mitarbeiter möglicherweise nicht auf lange Sicht. Wenn die angebotenen Vorteile zu klein, unerwünscht, veraltet sind oder mehr Arbeit verursachen, um sie zu erfüllen, können sie nach hinten losgehen. Überlegen Sie sich stattdessen kreative Möglichkeiten, Leistungen anzubieten, die Dankbarkeit für die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter zeigen, die Loyalität zum Unternehmen wecken und den Stolz auf ihre Beiträge fördern.

Bevor Sie fortfahren, stellen Sie sich jedoch einige Fragen:

  • Sind die aktuellen Anreize fair, wettbewerbsfähig und angemessen?
  • Finden Mitarbeiter die Vergünstigungen oder Vorteile für ihre Arbeit oder ihr Privatleben sinnvoll?
  • Was könnte anders gemacht werden, um eine bessere Vergütung der Mitarbeiter zu bieten?

Bewerten Sie regelmäßig die Effektivität und Attraktivität durch anonyme Mitarbeiterbefragungen, zum Beispiel zu den aktuellen Vorteilen und Vergünstigungen, und passen Sie sie basierend auf dem Feedback, das Sie erhalten, an. Wenn Sie eine beliebige Kombination dieser angemessenen, zeitnahen und kostengünstigen Vergünstigungen erhalten, kann dies Ihr Team dazu inspirieren, hart zu arbeiten, motiviert zu bleiben und letztendlich Ihr Geschäft auszubauen.