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Die 8 Gründe, warum geschätzte Mitarbeiter kündigen

Gehälter sind wichtig, aber die Bindung von Top-Mitarbeitern erfordert mehr als nur eine wettbewerbsfähige Bezahlung. Machen Sie Ihre besten Mitarbeiter glücklich, damit sie bei Ihnen bleiben.

Jeder hat gute und schlechte Tage bei der Arbeit, aber wenn ein Mitarbeiter zu viele schlechte Tage hat, kann er eine Strategie entwickeln, um diesen Job hinter sich zu lassen.

Wenn Sie hart daran gearbeitet haben, die bestmöglichen Mitarbeiter für Ihre Mitarbeiter zu gewinnen; diejenigen, die für Ihre Konkurrenten am begehrtesten sind; Unnötig zu erwähnen, dass Sie sie nicht aufgrund von Situationen verlieren möchten, die Sie verhindern könnten.

Hier sind acht Gründe, warum Mitarbeiter ihren Job kündigen. Prüfen Sie genau, ob Ihr Unternehmen den Verlust wichtiger Mitarbeiter riskiert.

DIE ZENTRALEN THESEN

  • Um erfolgreich zu sein, ist es für ein Unternehmen unerlässlich, kompetente Mitarbeiter einzustellen und zu halten, die einem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.
  • Mitarbeiter suchen mehr als nur ein Gehalt, wenn sie sich entscheiden, einen Job anzunehmen oder in einem zu bleiben.
  • Eine gesunde Work-Life-Balance, ein akzeptables Arbeitspensum, gute Sozialleistungen, ein positives Arbeitsumfeld und ein klar definiertes Belohnungssystem tragen zur Zufriedenheit der Mitarbeiter bei.

Der 1. Mangel an Work-Life-Balance

"Washington Post"-Autorin Libby Hoppe wusste am zweiten Tag ihres neuen Jobs, dass sie kündigen würde; und sie tat es, nur zwei Monate später. Was Hoppe zum Rücktritt veranlasste, waren die strengen Arbeitszeitregelungen in ihrem Büro, die ihr nicht die Flexibilität ließen, ihre familiären Verpflichtungen zu erfüllen.

Als sie ihr Büro verlassen musste, um sich um ein krankes Kind zu kümmern, musste sie feststellen, dass sie Urlaub hatte.

Familien- oder andere Verpflichtungen können Flexibilität erfordern, die ein Arbeitgeber nicht bieten kann oder will. In diesen Fällen fällt es Arbeitnehmern manchmal leichter, zu kündigen, als ihre familiären Verpflichtungen neu zu ordnen.

Die 2. Zu viel (oder zu wenig) Arbeit

Gute Mitarbeiter sind oft in der Lage, mehr zu leisten, als ihnen anfangs zugedacht ist, was ein kniffliges Problem sein kann. Diese Fähigkeit kann dazu führen, dass ein Mitarbeiter mehr Arbeit leisten muss, als er bewältigen kann, was zu langen Arbeitszeiten und Frustration führen kann, mehr als der Rest des Teams beizutragen, was schließlich zu einem Burnout führen kann.

Alternativ können fähige Arbeiter ihre Aufgaben erledigen und auf Hindernisse stoßen, wenn sie mehr Arbeit anfordern; Die daraus resultierende Langeweile und mangelnde Erfüllung im Job können genauso giftig sein wie Überarbeitung.

Die 3. Promotion-Probleme

Viele Arbeitnehmer verlassen ihren Arbeitsplatz, wenn es keinen Aufstieg gibt. Egal wie hart sie arbeiten oder wie gut sie erfolgreich sind, es gibt keine Aufstiegschancen in höher bezahlte, anspruchsvollere Positionen.

Alternativ, wenn ein weniger qualifiziertes oder fähiges Teammitglied befördert wird, können sich leistungsstarke Mitarbeiter woanders umsehen; vor allem, wenn ein ehemaliger Teamkollege Manager wird.

Das 4. Schlechte Management

Leider wird die Führungsposition in vielen Unternehmen als ein Schritt auf einer typischen Karriereleiter angesehen, unabhängig von den Fähigkeiten der Mitarbeiter. Führungskräfte benötigen fachkundige Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten, doch nicht alle Führungskräfte verfügen über diese Fähigkeiten oder werden geschult, um sie zu erwerben.

„Zu viele Manager wurden selbst nie gut gecoacht“, sagt Leigh Branham, Gründer der Beratungsfirma Keeping the People, Inc. Mangels eines guten Vorbilds geben sie entweder gar kein Feedback und Coaching oder kehren zum YST zurück Modell: schreien, schreien und drohen Die meisten Manager haben Angst davor, ehrliches Feedback zu geben, hauptsächlich weil sie nicht darin geschult sind, es gut zu machen.

Mikromanagement kann dazu führen, dass Mitarbeiter ausscheiden. Leistungsfähige Mitarbeiter bevorzugen Autonomie bei der Erledigung ihrer Aufgaben und erwarten von ihren Vorgesetzten, dass sie dies angemessen tun, ohne sich ständig einzumischen.

Unklare Kommunikation der Erwartungen eines Managers kann sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber in der Arbeitsumgebung frustriert und unglücklich machen.

5. Eine giftige Arbeitsumgebung

Während der ideale Arbeitsplatz ein professionelles Verhalten von Kollegen beinhalten würde, passen nicht alle Persönlichkeiten so leicht zusammen. Zwischenmenschliche Konflikte, Büroklatsch, Anerkennung oder Unterbietung von Kollegen können zu einem giftigen Arbeitsumfeld führen, das einen fähigen Mitarbeiter dazu bringen könnte, zu kündigen.

Ein zusätzliches Problem kann der bürointerne Wettbewerb sein. Selbst wenn flexible Arbeitszeiten und Urlaubszeiten großzügig sind, kann ein wettbewerbsfähiger Arbeitsplatz Mitarbeiter daran hindern, das Gefühl zu haben, dass sie ihre Vorteile oder flexiblen Arbeitsoptionen nutzen können, ohne benachteiligt zu werden. Schwierigkeiten bei der Urlaubsplanung oder Entmutigung können ebenfalls zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter führen.

Untersuchungen haben gezeigt, dass die volle Ausnutzung der Urlaubszeit tatsächlich die Produktion verbessert, so dass die Förderung einer Arbeitsplatzkultur, in der Menschen abschalten und entspannen können, allen zugute kommt.

Das 6. unzureichende Belohnungssystem

Wenn Gehaltserhöhungen geizig sind und Anerkennung selten ist, wird keines dieser Unternehmensattribute die Loyalität der Mitarbeiter zum Unternehmen fördern oder sie ermutigen, über das Wochenende zusätzliche Stunden zu leisten.

Wenn Mitarbeiter gute Arbeit leisten, sollten sie finanziell und öffentlich anerkannt werden, sonst gehen sie dorthin, wo sie sind.

Die 7. geizigen Vorteile

Ein großzügiges Leistungspaket kann Mitarbeiter oft ebenso verlocken wie ein großzügiges Gehalt. Finanzierung für berufliche Entwicklung oder Bildung, eine gute Krankenversicherung, großzügige Krankheitstage, flexible Arbeitszeiten, Möglichkeiten zur Telearbeit, mehr als das Mindestmaß an bezahltem Mutterschafts- und Vaterschaftsurlaub und ausreichend Urlaubszeit sind die Arten von Vorteilen, die einem Unternehmen helfen können, Mitarbeiter zu halten oder wenn sie nicht zur Verfügung gestellt werden, treiben Sie einen Mitarbeiter an, woanders nach einem besseren Paket zu suchen.

Vorteile müssen nicht einmal groß sein, um geschätzt zu werden; etwas so scheinbar Kleines wie Snacks bei Meetings können einen großen Unterschied machen (kein Meeting ohne Essen hält den Blutzuckerspiegel konstant und die Mitarbeiter zufrieden). Geplante gesellschaftliche Veranstaltungen können auch viel dazu beitragen, die Loyalität der Mitarbeiter zu stärken und ein giftiges Arbeitsumfeld zu verhindern.

Die 8. Karriereziele im Wandel

Ein mehrfacher Jobwechsel im Laufe des Lebens ist zur Normalität geworden. Die meisten Menschen, die im späten Babyboom (1957-1964) geboren wurden, hatten 12,3 verschiedene Jobs im Alter zwischen 18 und 52 Jahren.

Wenn ein Berufsfeld nicht zufriedenstellend ist, ist es mittlerweile üblich, dass Arbeitnehmer jeden Alters eine neue Karriere beginnen, die nicht mit dem ursprünglich eingeschlagenen Weg in Verbindung steht.

Mit Mitarbeitern darüber zu sprechen, wie sie ihren Job behalten und gleichzeitig weiter lernen und wachsen können, kann Unternehmen helfen, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten.

Die Quintessenz

Wie der Milliardär und Finanzier Sir James Goldsmith berühmt sagte: Wenn Sie Erdnüsse bezahlen, bekommen Sie Affen.

Obwohl es viele Gründe gibt, warum ein Mitarbeiter kündigen könnte, schafft die Belohnung guter Arbeit mit angemessener Bezahlung, Zusatzleistungen und Anerkennung ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter wissen, dass sie geschätzt werden.