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Was ist eine Just-in-Time-Lieferkette

Eine Just-in-Time-Lieferkette transportiert Material zum gewünschten Zeitpunkt an einen Ort, kurz bevor das Material in der Fertigung benötigt wird. Erfahren Sie, wie es funktioniert.

Eine Just-in-Time-Lieferkette ist eine Lieferkette, bei der Material bewegt wird, bevor es im Herstellungsprozess benötigt wird. Die Technik reduziert die Notwendigkeit, übermäßig viel Material in einem Lager zu lagern, und sie funktioniert am besten, wenn jeder Vorgang eng mit den nachfolgenden Vorgängen synchronisiert wird.

Erfahren Sie mehr über diese Lieferkettenmethode und wie Sie sie auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Was ist eine Just-in-Time-Lieferkette?

Die Just-in-Time-Lieferkette zielt darauf ab, Zeitverzögerungen und Kosten zu reduzieren, indem das Timing der Materialbestellung perfektioniert wird. Ziel ist es, nicht mehr Material zur Hand zu haben und nicht weniger als Sie gerade brauchen. Dies rationalisiert Prozesse, reduziert Lagerkosten und zwingt ein Unternehmen, seine Lieferkette genau zu kennen.

  • Akronym: JIT

Bei anderen Lieferkettenmethoden als JIT werden ungewöhnliche Spitzen der Kundennachfrage durch Sicherheitsbestände ausgeglichen. Sicherheitsbestände bieten auch eine Absicherung gegen Produktionsausfälle, Qualitätsprobleme und andere unvorhergesehene Probleme in dieser Richtung. Bei JIT hingegen versucht das Unternehmen, seine Abläufe so perfekt zu synchronisieren, dass keine zusätzlichen Sicherheitsbestände erforderlich sind.

Wie funktioniert eine Just-in-Time-Lieferkette?

Das Ziel jeder optimierten Lieferkette ist es, Ihren Kunden das zu liefern, was sie wollen. Im Idealfall kann ein Unternehmen dies erreichen, während es so wenig Geld wie möglich ausgibt. JIT ist nur ein Tool, das einige Supply-Chain-Experten verwenden, um dies zu erreichen.

JIT-Lieferketten können auch auf viele andere Vorgänge angewendet werden, die ein Unternehmen ausführen kann. JIT kann auf Personal- und Buchhaltungsabteilungen angewendet werden, um den effektivsten Einsatz von Zeit und Ressourcen für die anstehenden Aufgaben zu gewährleisten.

Während JIT für viele, die eng mit Lieferketten und Finanzen zusammenarbeiten, attraktiv ist, ist die Praxis schwierig umzusetzen. Um eine optimierte Lieferkette zu haben, muss ein Unternehmen seinen Kunden liefern, was sie wollen, wann sie es wollen, und dafür so wenig Geld wie möglich ausgeben. Diese Kunden können interne Kunden oder externe Kunden sein.

In beiden Fällen besteht einer der wichtigsten Aspekte von JIT darin, die Nachfrage dieser Kunden zu verstehen. Der Schlüssel zum Verständnis dieser Nachfrage ist die Kommunikation. Die Kommunikation kann direkt erfolgen oder auf Systeme wie Enterprise Resource Planning (ERP) und Material Resource Planning (MRP) zurückgreifen.

Sobald Sie Ihre Kundennachfrage verstanden haben, besteht der nächste Schritt darin, eine starke Beziehung zu einem Lieferanten zu festigen. Sie werden sich darauf verlassen, dass dieser Lieferant Ihnen genau das liefert, was Sie brauchen, wenn Sie es brauchen. Die meisten Lieferanten sind nicht in der Lage, Verbrauchsmaterialien sofort zu verteilen, daher hängt eine erfolgreiche JIT-Lieferkette davon ab, dass ein Unternehmen genau weiß, wie früh es Material bestellen muss, damit es zum perfekten Zeitpunkt ankommt, an dem es benötigt wird.

Während die Idee, Kundennachfrage und Lieferantenbeziehungen zu verstehen, einfach ist, ist es viel schwieriger, dieses Verständnis in realen Situationen zu perfektionieren.

Potenzielle Probleme mit einer Just-in-Time-Lieferkette

Durch die Berechnung dieser komprimierten Vorlaufzeit und die Reduzierung der Kosten für die Führung eines Sicherheitsbestandsbestands erhalten Sie wahrscheinlich eine attraktive Prognose. JIT-Methoden scheinen kürzere Durchlaufzeiten und niedrigere Lagerkosten zu versprechen. Um jedoch die Auswirkungen dieser Lieferkettenmethode wirklich zu verstehen, sollten Sie die indirekten Kosten für die Wartung der Systeme und der Kommunikation berücksichtigen, um zu wissen, welche Materialien und Komponenten geliefert werden müssen

Wenn es ein Produktionsproblem oder ein Qualitätsproblem gibt, das sich auf das Angebot auswirkt, oder eine Nachfragespitze, die plötzlich zu einem knappen Angebot führt, können Just-in-Time-Methoden dazu führen, dass unerwartete und nicht budgetierte Kosten diese ursprünglichen Prognosen überschreiten. Auch Schwankungen in der Kundennachfrage können die Leistung von JIT-Methoden beeinträchtigen. Die Gebühren, Produktionsunterbrechungen und andere Probleme können sich am Ende stark negativ auf den Geschäftsbetrieb auswirken.

Nicht alle Unternehmen sind für Just-in-Time-Lieferketten geeignet. Je konsistenter Angebot und Nachfrage für ein Unternehmen sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass es JIT-Strategien effektiv einsetzen kann.

In vielen Fällen müssen Lieferanten aufgrund der Notwendigkeit, auf einen Fehler bei Just-in-Time-Praktiken zu reagieren, auf die Kundenversorgung verzichten. Sie müssen möglicherweise bestimmte Produkte oder ganze Kundenstämme opfern, wenn sie ihre Anforderungen nicht erfüllen können. In diesen Fällen sind die versteckten Kosten von JIT schwer zu messen, aber im Laufe der Zeit haben sie viele Unternehmen und Supply-Chain-Organisationen dazu veranlasst, Just-in-Time als praktikablen Betriebsprozess zu meiden.

Die zentralen Thesen

  • Ein Just-in-Time-Supply-Chain-Management-Stil zielt darauf ab, die mit Prozessen verbundenen Kosten zu senken, indem Materialien nur dann bewegt werden, wenn sie im Prozess benötigt werden.
  • Ein gut verwaltetes JIT-System reduziert drastisch Kosten wie Lagerkosten, die mit der Bereitstellung von Materialien verbunden sind, bis sie benötigt werden.
  • Die Herausforderung eines JIT-Systems besteht darin, dass es sich nicht gut an Nachfrageschwankungen und Störungen der Produktionsprozesse anpasst.