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Cómo escribir un plan comercial desde casa

Un plan de negocios es un documento comercial tradicional que revisa el alcance de su negocio, mercado y proyecciones financieras.

Estás listo para finalmente plasmar en papel toda la información y las ideas que te dan vueltas en la cabeza. Es hora de tomar sus ideas, planes e investigación de mercado y escribir un plan de negocio desde casa.

¿Qué es un plan de negocio desde casa?

He aquí una comparación rápida. Un juego de columpios absurdamente complicado se entrega a su hogar. No solo recibe un libro de instrucciones, sino también un DVD de instrucciones. Después de pasar muchas horas estudiando ese libro y DVD, has creado con éxito el columpio más genial de todos los tiempos. No hay forma de que pudieras haber construido ese columpio sin esas instrucciones.

Un plan de negocios es como un libro de instrucciones. Establece una ruta para crear un negocio exitoso y rentable. Tratar de montar un negocio sin algunas instrucciones es una receta para perder el tiempo mezclado con el desastre.

Un plan de negocios es un documento comercial tradicional que analiza el plan de operaciones, el mercado y las finanzas de una empresa.

Por qué necesita un plan

  • Se requiere un plan de negocios si busca financiamiento externo de inversionistas o una institución financiera.
  • Un plan de negocios tangible le brinda la capacidad de mantenerse enfocado y encaminado. Siempre puede consultar su plan de negocios para realinear o reevaluar los planes que ha hecho (¡y debería hacerlo!).
  • Un plan de negocios es una herramienta útil para reclutar talentos clave o personas que pueda necesitar para que su negocio despegue.
  • Un plan de negocios ofrece la prueba final de si su negocio es factible o no.

Cómo escribir un plan comercial desde casa

Hay dos tipos de planes de negocios, formales o informales. Si busca financiación, los bancos o inversores requerirán un plan de negocios formal de 10 a 30 páginas. Un plan de negocios formal se adhiere al esquema del plan de negocios tradicional y generalmente requiere una sección financiera más sustancial.

Un plan de negocios informal es generalmente para propósitos internos y no necesita seguir el esquema comercial tradicional tan estrictamente. ¿Para una pequeña empresa interesada en crear un plan de negocios simple e informal? Toque todas las secciones del esquema del plan de negocios, pero concéntrese especialmente en la sección de análisis de marketing, análisis DAFO y plan de marketing.

Tiene algunas opciones cuando se trata de crear realmente el documento. Puede hacerlo de la manera tradicional, contratar a alguien para que lo haga por usted o utilizar una increíble herramienta de plan de negocios en línea como enloop para ayudar en el proceso de creación.

Siempre que sea posible, intente redactar el plan de negocios por su cuenta, al menos un primer borrador. No participar en este proceso podría robarle el conocimiento y la percepción que obtendría durante la fase de investigación y compilación. Si busca financiación externa, es posible que desee buscar ayuda externa. Esto podría garantizar que cada sección se cubra adecuadamente y aumentar sus posibilidades de obtener financiación. Ya sea que decida escribir el plan de negocios en su totalidad o no, asegúrese de contratar ayuda para revisar y corregir su documento final.

Esquema del plan de negocios tradicional

A continuación, se muestra un ejemplo de un esquema de plan de negocios tradicional. Recuerde, si está creando un plan de negocios formal para asegurar el financiamiento, querrá adherirse a este esquema. Si está creando un plan de negocios interno informal, está bien desviarse ligeramente de este esquema cuando lo considere necesario.

Cada sección está vinculada a instrucciones adicionales para esa área del esquema del plan de negocios.

  • Resumen ejecutivo: esta es la versión de notas de acantilado de su plan de negocios. Trate de limitarlo a una o dos páginas breves. Escribirás esta sección al final.
  • Sección de análisis de mercado: esta sección ilustrará su conocimiento en tres áreas específicas: su industria, mercado objetivo y entorno competitivo. ¿Recuerda toda esa investigación de mercado que recopiló? Aquí es donde dará sus frutos.Descripción general de la industria: tendencias, amenazas, actores principales, tasas de crecimiento, datos de ventas.Perfil del mercado objetivo: datos demográficos, ubicación geográfica, perfil, cómo se satisfacen o no las necesidades.Análisis competitivo: perfiles de competidores directos e indirectos, incluyendo lo que hacen bien y mal.
  • Descripción general de la industria: tendencias, amenazas, actores principales, tasas de crecimiento, datos de ventas.
  • Perfil del mercado objetivo: datos demográficos, ubicación geográfica, perfil, cómo se satisfacen o no las necesidades.
  • Análisis competitivo: perfiles de competidores directos e indirectos, incluyendo lo que hacen bien y mal.
  • Descripción de la empresa: esta sección es donde presenta su empresa y su producto y objetivos principales. Básicamente, quién eres, qué haces y por qué lo harás bien. Aquí también describirá sus operaciones básicas, incluida la ubicación física y el proceso de fabricación del producto.
  • Análisis FODA: una sección concisa de una a dos páginas que describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta su negocio.
  • Plan de marketing: un resumen de su plan de ventas, modelo de precios, estrategias publicitarias y plan de comunicación.
  • Plan de organización: un resumen de cómo se estructura su negocio (por ejemplo, LLC, propietario único), administración / empleados requeridos y gastos de nómina anticipados.
  • Finanzas: esta sección puede ser una de las más estresantes de crear. Sea paciente y busque ayuda si la necesita. Los elementos de esta sección incluirán un balance general, un estado de resultados, un análisis de equilibrio y un estado de flujos de efectivo. También incluirá su solicitud de financiamiento si busca préstamos o una inversión.
  • Apéndice: Aquí incluirá documentación relevante y de respaldo para su plan de negocios. Esto podría incluir algunos de los hallazgos de su investigación de mercado, estudios de casos, acuerdos de propiedad física, currículums y más.