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Cómo redactar la sección de organización y administración de su plan de negocios

Cómo redactar la sección de organización y administración de su plan de negocios, incluida la organización, el equipo de propiedad / administración y otros detalles.

La sección de organización y administración de su plan de negocios debe resumir la información sobre la estructura y el equipo de su negocio. Por lo general, viene después de la sección de análisis de mercado en un plan de negocios. Es especialmente importante incluir esta sección si tiene una sociedad o una sociedad de responsabilidad limitada (LLC) de varios miembros. Sin embargo, si está comenzando un negocio desde casa o está escribiendo un plan de negocios para uno que ya está en funcionamiento y usted es la única persona involucrada, no es necesario que incluya esta sección.

Qué poner en la sección de organización y gestión

Esta sección de su plan de negocios cubre dos áreas principales:

  • La organización, o cómo está estructurada su empresa y las personas involucradas
  • El equipo de gestión o detalles sobre lo que aporta su equipo al negocio

Dentro de estas secciones, tiene áreas específicas para cubrir sobre cómo está estructurado su negocio y quiénes están involucrados.

En la apertura de la sección, desea brindar un breve resumen de su equipo de administración, incluido el tamaño, la composición y los años de experiencia (es decir, nuestro equipo de administración de cinco personas tiene más de 20 años de experiencia en la industria de los widgets).

Estructura organizativa

La sección de organización establece la jerarquía de las personas involucradas en su negocio. A menudo se configura en forma de gráfico. Si tiene una sociedad o una LLC de varios miembros, aquí es donde indica quién es el presidente o director ejecutivo, el director financiero, el director de marketing y cualquier otra función que tenga en su negocio.

Si tiene un negocio desde casa para una sola persona, esto se vuelve fácil ya que es el único en el gráfico. Aunque técnicamente, esta parte del plan trata sobre los miembros propietarios, si planeas subcontratar el trabajo o contratar a un asistente virtual, también puedes incluirlos. Por ejemplo, puede tener un webmaster independiente, un asistente de marketing y un redactor publicitario. Incluso podría tener un asistente virtual cuyo trabajo sea trabajar con sus otros trabajadores independientes. Estas personas no son propietarios, pero tienen deberes importantes en su negocio.

El equipo directivo

Esta sección destaca lo que usted y los demás involucrados en el funcionamiento de su empresa aportan. Esto no solo incluye a los propietarios y gerentes, sino también a su junta directiva (si tiene una) y a los profesionales de soporte. Comience indicando su estructura comercial (es decir, sociedad o LLC) y luego enumere los miembros del equipo.

Propietario / Gerente / Miembros

Proporcione la siguiente información sobre cada propietario / administrador / miembro:

  • Nombre
  • Porcentaje de propiedad (LLC, corporación, etc.)
  • Grado de participación (pareja activa o silenciosa)
  • Tipo de propiedad (opciones sobre acciones, socio general, etc.)
  • Posición en el negocio (CEO, CFO, etc.)
  • Deberes y responsabilidades
  • Antecedentes educativos
  • Experiencia o habilidades que son relevantes para el negocio y los deberes.
  • Empleo anterior
  • Las habilidades beneficiarán al negocio
  • premios y reconocimientos
  • Compensación (cómo se paga)
  • Cómo las habilidades y la experiencia de cada persona te complementarán a ti y a los demás

Junta Directiva

Una junta directiva es otra parte de su equipo de gestión. Si no tiene una junta directiva, no necesita esta información. Pero incluso una empresa unipersonal podría beneficiarse de un pequeño grupo de otros propietarios de empresas que podrían estar dispuestos a brindarle la retroalimentación, el apoyo y la responsabilidad que proviene de una junta asesora.

Esta sección proporciona gran parte de la misma información que la subsección del equipo de gestión y propiedad.

  • Nombre
  • Pericia
  • Posición (si hay posiciones)
  • Implicación con la empresa

Profesionales de apoyo

Especialmente si está buscando financiamiento, informe a los inversionistas potenciales que está al tanto con un abogado, contador y otros profesionales involucrados en su negocio. Este es el lugar para enumerar a los autónomos o contratistas que esté utilizando. Al igual que las otras secciones, querrá incluir:

  • Nombre
  • Título
  • Información de antecedentes como educación o certificados
  • Servicios prestados a su empresa
  • Información de la relación (es decir, anticipo, según sea necesario, regular)
  • Habilidades y experiencia que los hacen ideales para el trabajo que necesita
  • Cualquier otra cosa que los haga destacar como profesionales de calidad para poder ayudarte en tu negocio como premios

Consejos útiles

Escribir un plan de negocios parece una actividad abrumadora, especialmente si está comenzando un negocio pequeño para una sola persona. Pero redactar un plan de negocios puede ser bastante simple y directo.

El objetivo de esta sección es ser claro para usted y para quienes trabajan con usted o para usted, o lo financiarán, quién está involucrado y está a cargo de qué, así como los antecedentes y las habilidades que contribuirán al éxito. del negocio.

Al igual que otras partes del plan de negocios, esta es una sección que querrá actualizar si tiene cambios en los miembros del equipo, o si usted y los miembros de su equipo reciben capacitación adicional, premios u otros reconocimientos que beneficien a la empresa.

Debido a que destaca las habilidades y la experiencia que usted y su equipo ofrecen, puede ser un gran recurso al que consultar cuando busque oportunidades de publicidad y marketing. Puede consultarlo cuando cree su kit de medios o cuando haga publicidad.