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Qu'est-ce qu'un budget principal

Un budget principal est un document de planification financière complet qui offre un aperçu des finances d'une organisation. En savoir plus sur ce qui est inclus dans un.

Un budget principal comprend tous les budgets de niveau inférieur au sein d'une organisation, ainsi que des prévisions de flux de trésorerie, des états financiers budgétés et un plan financier. Il donne à une entreprise une vue d'ensemble de ses finances et est souvent utilisé comme un outil de planification central.

Apprenez-en davantage sur la façon dont les organisations utilisent les budgets principaux et sur ce qui les compose.

Qu'est-ce qu'un budget principal ?

Le budget principal est un document de planification financière complet. Il comprend généralement tous les budgets de niveau inférieur dans le budget de fonctionnement et le budget financier.

Le budget de fonctionnement montre les activités génératrices de revenus de l'entreprise, y compris les revenus et les dépenses. Le résultat est un compte de résultat budgété.

Le budget financier montre les entrées et sorties de trésorerie et d'autres éléments de la situation financière de l'entreprise. Les entrées et sorties de trésorerie proviennent du budget de trésorerie. A ce titre, le résultat du budget financier est le bilan budgété.

Les entreprises utilisent la budgétisation financière pour faciliter la planification et le contrôle au sein d'une entreprise afin qu'elles puissent gérer les aspects financiers de leur entreprise et planifier l'expansion de nouveaux produits à l'avenir.

Comment fonctionne un budget principal

Un plan stratégique constitue généralement la base des différents budgets d'une organisation, qui sont tous regroupés dans le budget principal. Il coïncide généralement avec l'année fiscale de l'entreprise et peut être décomposé en trimestres puis en mois. Si l'entreprise prévoit que le budget principal se déroulera d'année en année, elle ajoutera généralement un mois supplémentaire à la fin du budget pour faciliter la planification. C'est ce qu'on appelle la budgétisation continue.

Le comité budgétaire élabore généralement le budget principal pour chaque année, guidé par le directeur du budget, qui est généralement le contrôleur de l'entreprise. Ils planifient généralement les budgets de fonctionnement en premier puisque les informations des budgets de fonctionnement sont nécessaires pour les budgets financiers.

Ce que comprend un budget principal

Ce sont les éléments les plus souvent utilisés dans le budget maître des entreprises. Certaines entreprises peuvent ne pas utiliser l'un ou l'autre des budgets, mais la plupart les utilisent sous une forme ou une autre. Les entreprises de services, par exemple, n'utilisent généralement pas de budgets de production.

Le budget des ventes

Le premier calendrier à développer est le budget des ventes, qui est basé sur les prévisions de ventes. Le budget des ventes n'est généralement pas le même que les prévisions de ventes, mais est ajusté en fonction du jugement de la direction et d'autres données.

Calendrier de production

Le deuxième calendrier pour la planification budgétaire est le calendrier de production. L'entreprise doit déterminer le nombre de ventes qu'elle s'attend à réaliser au cours de la prochaine année. Ensuite, il doit budgétiser le nombre de ventes en unités qu'il doit réaliser pour respecter le budget des ventes et répondre aux exigences d'inventaire de fin. La plupart des entreprises ont un inventaire de clôture qu'elles souhaitent rencontrer chaque mois ou chaque trimestre afin d'éviter les ruptures de stock.

Matériaux directs, main-d'œuvre et budget des frais généraux

Les prochains échéanciers sont le budget des achats directs de matières, qui fait référence aux matières premières que l'entreprise utilise dans son processus de production ; le budget de main-d'œuvre directe, qui estime le nombre d'heures de travail et le nombre de travailleurs dont une entreprise a besoin ; et le budget des frais généraux, qui comprend à la fois les frais généraux fixes et variables.

Inventaire des produits finis et budget du coût des produits vendus

Le budget de fin d'inventaire des produits finis est nécessaire pour compléter le budget du coût des marchandises vendues et le bilan. Ce budget attribue une valeur à chaque unité de produit fabriqué en fonction des matières premières, de la main-d'œuvre directe et des frais généraux.

Budget administratif

Le budget des dépenses de vente et d'administration traite des coûts non liés à la fabrication tels que le fret ou les fournitures.

Budget de trésorerie

Le budget de trésorerie indique les entrées et sorties de trésorerie, les emprunts prévus et les investissements prévus, généralement sur une base mensuelle. Tout élément qui n'est pas en espèces, comme l'amortissement, est ignoré par le budget de trésorerie.

Bilan budgété

Le bilan budgétisé indique les soldes de clôture des comptes d'actif, de passif et de capitaux propres si les plans de budgétisation se vérifient pendant la période de budgétisation.

Dépenses en capital

Le budget des dépenses en capital contient des chiffres budgétaires pour les immobilisations importantes et coûteuses de l'entreprise.

  • Un budget principal est un document de planification financière complet qui comprend tous les budgets de niveau inférieur, les prévisions de trésorerie, les états financiers budgétés et les plans financiers d'une organisation.
  • Il est généralement élaboré par le comité budgétaire d'une entreprise, guidé par le directeur du budget.
  • Un budget principal comprend généralement de nombreux éléments, qui peuvent inclure les budgets des ventes, de la production, de l'administration, des matériaux directs, de la main-d'œuvre et des frais généraux.